最佳创新公司50强广州企业巡礼

　　广东芬尼克兹节能设备有限公司2014年、2015年连续两年被美国著名商业杂志《快公司》中文版评为“中国最佳创新公司50强”。一家传统的代工企业，经过组织制度、营销模式的不断变革，如今成为一家拥有超过200项自主知识产权、产品远销70个国家和地区的国家高新技术企业，创始人宗毅探索出来的“裂变创业”模式，也成为企业“内孵化”的一个范本。

　　“将每次挑战都看作是一次创新机遇”，是芬尼克兹获得成功的重要原因。芬尼克兹节能设备有限公司成立于2002年，原是一家生产热泵产品的代工企业。创业后两年，芬尼克兹的销售额突破3000万元，成为业界瞩目的新星。

　　但是不久后，芬尼克兹就遇到了“第一道坎”：公司一名销售高管突然离职，而这位高管承担了相当于公司80%的销售额。此事让创始人宗毅触动很大，他意识到，应该鼓励包括高层在内的公司员工“内部创业”，这样既留住了有能力的人才，也解决了创新动力的问题。

　　2005年，芬尼克兹第一家内部创业企业注册完成，总经理就是芬尼克兹原来的部门负责人。这是一家独立运作的公司，但控股股东是母公司的创始人。这家公司在2007年实现回本，目前已经成为华南地区中同类企业的龙头，每年营收达到6000万元。经过10余年的发展，芬尼克兹现在已经裂变成为9家企业，在南沙形成了一个产业集群，产品涉及空气净化、净水器等相关领域。

　　芬尼克兹的“裂变式创业”，有4点最值得参考，一是母公司创始人控股新公司，同时在收益权上充分激励创业团队;二是创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来;三是让公司高管“自掏腰包”投资新项目，盈利后分红，这样高管定会选出最好的创业项目和团队，杜绝人情关系;四是人人平等，每位员工都可以报名参加创业大赛，获胜者可以成为新公司股东，打破新员工无法超过老员工的企业伦理困境。

　　通过这种方式，企业的活力被激发，从而也推动了技术和产品的创新。在裂变创业中，芬尼克兹围绕产业链上下游，布局换热器、冷气热水器产品、全直流变频智能采暖热泵，并进军地暖行业，实现技术变革与管理变革的良性循环发展。