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易企优助CEO戴坤四次创业后 深度理解“用户体验”
来源:南方都市报 2015-12-07 11:55:19
11月26日，易企优助在广州推出“智能会议平板电脑”，针对会议场景打造一款大屏平板电脑。传统会议模式需要白板、投影仪、电视机、音响等诸多设备，不易保存、容易发热、辨析度不足、难以交互，易企优助CEO戴坤希望通过一个平板电脑“打包”这些产品，掀起会议效率革命。
从2003年毕业至今，这已经是戴坤第5个创业项目。采访中，戴坤自嘲道：“我是个故事跟事故一样多的人。”上一个项目“会易佳”做了8年，从负债600万到营收3000万已是功德圆满，而他这次“再折腾”能否如愿呢？
会议室的效率革命
南都：这个产品解决什么痛点呢？
戴坤：前期我们主打投影跟白板两个功能。传统白板一擦就没，无法保存，而投影仪则调试难度大，清晰度不够，大屏平板就是解决这个问题。现在大屏有两大意义：教育和会议。教育市场从2011年发展至今已经很饱和了，而会议刚刚开始。一般民企的会议室50平方米以下，用这样一台平板解决多人观看、交互以及存储，成本低、效率高，这个是我们核心的定位。另外，我们还可以应用在前台或者老板办公室。其实我们真正后续发力的东西在于对会议新的软件产品的研发，但这是下一步。就像打车一样，一开始就做专车是不行的，但滴滴从更容易被用户理解的出租车开始，很快就做起来了。即使这个产品不赚钱也没关系。
南都：作为一个新型的产品，易企优助如何定价？
戴坤：以前是按制造成本来定价，一个卖到2万-3万，但这不是互联网模式，互联网模式应该从消费者能接受的价格出发。智能平板对标的是投影仪，我们按效率成本来定，用户5年投入大概1.4万，我们在这个基础上低一点。
南都：简单理解，这是个大屏的平板电脑，那他的竞争门槛在哪里？
戴坤：大屏平板跟普通平板电脑技术差距还是很大的，我们整条生产链都是自己研发的。一次开模就得几百万，我们这个产品线投入了3-4年时间，8000万左右，这个投入不是其他人短时间可以赶上的。
成功最重要的是机遇
南都：这是你第5次创业了，之前的经验教训能发挥什么作用？
戴坤：首先在对用户的了解和体验方面，经过多年沉淀，这是我的优势；其次是行业资源，我们积累的各种协会、培训机构的资源，都可以成为我们的合作渠道；第三，是关于经验和角色的把握，原来要么盲目从众，要么就是很迷茫，一直很波动，但现在可以稳定在上升轨道上。总体来说，我对行业节奏的把握主要看，第一行业本身是快是慢，第二个团队班子有没有搭好，这个是很重要的。
南都：创业讲“天时地利人和”，觉得哪个重要？
戴坤：天时。不是说有了天时就可以成功了，但是没有天时就绝对成功不了。比如雷军，他原来是劳模，做金山他是很辛苦的，但后来小米就做起来了。我觉得人这一辈子能成功真的是机遇。
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