人才是企业最宝贵的资源。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。随着人才资源重要性凸显，只有充分发挥人才最大效能，着力盘活、用活、激活人才资源，才能实现人才“持续增值”，为企业高质量发展注入强大动力。反之，若不能持续培养、科学使用，将会造成人才资源“持续贬值”，影响企业高质量发展质效。

实现人才“持续增值”，需注重人才培养和统筹使用相统一，不断提高人才的工作能力和专业素质，做到“一专多能”，为人才培养创造更多机会。

一方面，注重压实责任。牢固树立“人才是第一资源”理念，将人才岗位培养提升到一个崭新高度，制定清晰的人才培养规划，压实人才培养主体责任，增强紧迫感和责任感，坚持顶层设计与实践探索、计划跟进与推进实施相结合，注重机制设计、政策激励、制度保障、压力传导，履行好人才培养的职责，拓宽眼界，带着责任意识去观察、培养、发现人才，建立人才管理、培养与使用“蓄水池”，保障企业长远发展。

另一方面，注重鲜明导向。树立正确选用导向，坚持重基层重实绩。注重“赛马”结果，注重基层导向、实绩导向，努力在实践中发现和培养人才，努力让人才在基层一线、困难艰苦地方、关键吃劲岗位上扎实历练，提高专业本领。根据员工潜质与企业发展需求，通过“一专多能”人才培育、储备和使用，完善员工职业生涯规划，丰富员工发展路径，关注员工个人成长，引导员工职业化发展，促进人力资本不断增值，实现员工和企业共同发展。同时，建立各类优秀人才培养制度，有计划地交流轮岗，多途径锻炼培养，优化各级队伍年龄、知识结构，保持队伍的旺盛生命力。

人才培养不能“一培了之”，而要“培”“用”结合，注重实际历练与人才使用相统一，推动人才与岗位贯通发展，为人才成长创造良好环境。

要建立增值赋能平台，以建立更加有利于人才发展的平台为重点，以创新人才工作机制为抓手，不断优化人才的发现、培育、使用和激励机制，在全员“赛马”过程中发现和使用人才，为人才脱颖而出创造更多机会。实践中，要完善人才培养锻炼机制，强化党性教育锻炼、专业能力锻炼和基层实践锻炼，保证使用上有梯队、选择上有空间；完善人才考核激励机制，加大人才培养工作的激励力度，大力选用敢于负责、勇于担当、实绩突出的优秀人才。

要畅通人才成长通道。优化人才评价机制，科学设置评价标准，探索建立不同类型、不同层次人才分类评价机制，充分调动人才创新积极性。统筹做好领军人才、技术带头人、青年拔尖人才等高层次人才的系统培养和综合使用工作。深化通道建设，加大技术、技能人才岗位等级聘任力度，建立技术、技能人才岗位津贴制度，探索管理岗位分级晋升、通道建设和岗位等级聘任等工作，健全多通道人才发展体系和多维度人才激励模式，开展专业技术、技能岗位职务聘任，激发各类人才创新创造活力，努力让人才晋升有通道、有激励。强化政策支持，加强考核激励，为专业人才“显身手、出成果”创造良好条件，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。